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          「seotrad優化」邵陽seo不同階段產品經理,如何突破自身瓶頸

          「seotrad優化」邵陽seo不同階段產品經理,如何突破自身瓶頸!產品經理在不同的階段會扮演不同的角色:從一個項目的執行者到主動發掘用戶需求,從負責產品業務線到把握行業發展,甚至成為開啟一個時代的人……不同的階段有著不同的要求,本篇文章中,筆者就分別對各階段的產品經理如何突破自身瓶頸給出自己的建議,供大家一起學習和參考。

          不同階段產品經理,如何突破自身瓶頸

          目前大學還沒有完全對口的產品經理專業,計算機、心理學、工業設計等都屬于較為靠近的學科,這些學科會讓你,在最初產品經理的崗位上有一定基礎。當然,僅靠學校提供的知識是遠遠不夠的,擁有一葉方舟,未來等待你的是星辰大海。

           

          一、項目執行者——產品經理的初級階段

          剛踏入產品經理行業,大部分事物對你而言都是新的。這階段,你扮演最多的角色是執行者,把老板的想法落地,協調技術、設計、運營資源,保證產品順利上線。

          同時,你對產品經理所扮演的角色更加清晰、學習掌握產品基礎工具、熟悉業務模塊。

          有些同學在 1 年左右順利突破當前格局,從量變到質變,成為獨立負責子功能模塊的產品經理。

          然而,大部分產品經理,仍會滯留在初級產品階段,忙碌于跟進和優化項目,從早到晚的加班,認為通過增加熟練度,可以提升能力,但事倍功半。

          瓶頸出現就意味著需要進行改變,而不是在舒適區域中,不斷用忙碌來填滿自己。我整理了一些提升的方法,和你一起思考探討。

           

          1. 培養思考力

          初級產品經理成長過程中,出現最普遍的一個表現就是缺乏積極思考。

          最初項目跟進,可以幫你了解業務,快速入門產品經理,融入這個角色。但它僅是一個中間過程,別沉浸于這類「充實」中。

          形成這種狀態有兩個原因:

          1)習慣了執行跟進日常的工作,這種情況下你需要認識到,調整執行和思考的比重,才有利于你個人的成長;

          2)沒有培養產品思維模式,進入公司沒有專人帶你入門,不會進行積極思辨,一味執行老板想法。這類情況,可以在每次跟進或設計需求前,養成以下關鍵思考習慣:

          • 需求是真還是假的 ?
          • 解決了什么用戶,在什么場景下的問題 ?
          • 我是基于什么選取了目前的方案,競品又做了什么工作 ?
          • 投入產出比如何,是否值得做么 ?等等

           

          2. 掌握產品方法論

          在掌握業務流程和基礎技能后,初級產品經理具有零散的觀點,針對問題也可以說上兩句觀點。但拿到一個全新問題,需要結構化深度的系統分析,提出相對具體改進的意見,他們卻表現的很難勝任。

          因為需要一套完整的產品方法論,和優秀的產品思維。這點也是高級產品經理和初級之間的最大差異。

          產品方法論是指:通過一整套系統的方法,對問題進行觀察和剖析處理。它需要你在每次項目或學習后,進行復盤,萃取出一套可執行的方案。

          提煉方法論的過程,比較辛苦,需要反復思考。但再遇到類似的問題,被提煉出的一般性原則,會讓你比別人少走很多彎路,且思考的質量和速度高出不少。

          也許你對方法論還是有些不理解,覺得解釋的有些空泛。沒關系,我會在后續文章還會進行分享,大部分是個人的方法論和思考,希望給大家帶來收獲。

           

          3. 確立人生使命

          人生使命類似產品定位,如果一款 APP 定位模糊或隨大溜,最終發展方向會迷茫、用戶很難對你有忠誠度。我們需要尋找屬于你獨特的使命,它將是不斷成長的原動力。

          1)起航

          所謂人生使命,應該偏向于奉獻的維度,例如,布道者、環球旅行的作家 等等。

          中短期目標,則偏向于個人獲得利益,例如:薪資、職級 等。人生使命和中短期目標,經常被混淆,其實兩者相輔相成,人們往往會在追求人生使命的過程中,也達成了中短期目標。

          我有個簡單的方法,大家可以嘗試下:

          假想你生命已經走完,希望大家怎么評價你的一生,簡短的用 100 字來描述。描述的內容會讓你內心為之一動,并期望成為他,而引發你對現狀改變的渴望。 注:其他方式后續分享,在此不贅述。

          2)尋找和迷失

          使命,短時間找不到或困惑,不要放棄,因為這是一件重要的事情,需要持續尋找,再晚也是值得的。

          3)變化

          人生使命也會隨著你的經歷而變化,一開始你想要一個東西,你付出一番努力奮斗,可是人生總是充滿了意外。

          也許你會發現之前「愿望清單」里的東西已經不重要了,收獲了一些更好的東西 —— 一些之前根本沒想到的東西。

           

          二、主動發掘需求——需求的發掘者 (高級產品經理)

          在經歷一段時間的成長后,你現在可以單獨負責一個獨立產品模塊或子業務,從被動接需求,成長到主動提出自己 Idea,給產品設定愿景,為之努力。

          這個階段的同學,有個瓶頸:視野會過度聚焦在功能、體驗,做出來的東西,用戶會覺得好用,但離還想用會有一定差距。

          你需要對事物的洞察更加深入,拋開現象看到人性本質,實現從功能到情感的連接。

          另一方面,在功能、設計層外,尋找宏觀的角度看待問題,思考定位、商業模式,充分打通業務資源。最終你會完成蛻變,成為有遠見的產品工匠。

          在成長過程,你或多或少會遇到問題,同樣我準備了一些方法:

           

          1. 從功能到人性情感的連接

          功能層面上具有完善的邏輯,用戶可能會覺得好用,但始終還缺少些元素。你需要洞察用戶的內心情感,和他們進一步建立連接。

          工具是冷冰冰的,人是飽含情感的動物,需要滿足內心的認同和互動。從人的角度去思考,賦予更多的人情味。

          根據不同的情感層面,人們從滿足底層的基礎情感,會逐漸向著更高層次的精神訴求進行拓展。

           

          2. 視野更長遠

          產品經理在負責一個項目的時候,一方面看清楚腳下的路,還要多抬起頭。如果你前進的方向不對,埋頭走再快也是徒勞。

          慢下來,思考你的產品定位及未來。

          1) 思考產品的未來

          這很重要,每天一到公司,很多問題就會拋向你,你容易被眼前的問題引導。

          你需要把大部分的精力花在直奔你所設定的目標,而不迷失了方向,用最短的時間達成你的構想。同時,你構思的產品未來,又會形成一把度量尺,協助判斷問題的優先級。

          總之,別習慣于眼前的忙碌,感覺自己很充實。實際上,你正在用戰術上的勤奮,掩蓋了戰略上的懶惰。

          2) 差異化定位

          解決“用戶為什么會使用你的產品?” 這個問題,是該階段產品經理,常忽視的。特別在大公司,執行層面的產品經理,認為只要推出功能完善的產品,再加上活動、導流,就能被用戶青睞。上線后,效果也就不溫不火。

          現在市場上不缺乏同類型的軟件,例如:新聞類、直播類、社交類等,每個領域都擠滿了競爭對手。是什么讓用戶選擇你的產品,在手機上預留了一個位置。

          構建產品底層的差異,讓用戶在心智層面,認識到產品的不同,在后續文章和大家分享。 下期更新預告:不同階段產品經理,如何突破自身瓶頸( 下 )

          • 負責產品業務線 —— 局部方向的制定者(總監)
          • 把握行業發展 —— 全面戰略的制定者 ( VP 、CEO )
          • 開啟一個時代的人物 —— 喬布斯、馬斯洛 等

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