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          「企業銘」通化seo培訓之辭職 or 堅持?產品經理如何選?

          「企業銘」通化seo培訓之辭職 or 堅持?產品經理如何選?市場環境變差,產品經理與夢想思域越來越遠。如何在“夢想”和“職場”中抉擇,筆者以為,積累自己才是重中之重。

          辭職 or 堅持?產品經理如何選?

          對于一些產品老人而言,或多或少都會有這樣的一種感慨,似乎夢想與產品經理越來越遙遠,到了2019年,已經很難將這兩個詞掛在一起討論了。

          夢想雖然美麗,但產品經理也是凡夫俗子,也要為了生活奔波,我們并不是不食人間煙火的神。

          產品經理需要一條新的成長路徑,原有的名為“夢想”的崎嶇道路擁堵不堪,且天災不斷,新的道路正在施工,名為“職場”。

          職場的道路,隨在施工,還不甚快捷,但已經比“夢想”的老路,穩定,安全,快速許多。

           

          辭職,還是堅持?

          互聯網給我們的生活帶來了極大的改變,有的改變以極為自然的方式呈現出來,以至于我們都沒有意識到這是一種改變。

          盡管,這些事物就在我們身邊,就在我們眼前。

          幾年前,因為辭職的事情,與父母發生過爭執,他們無法理解“跳槽”的行為,一度認為“跳槽”是心智不成熟的表現。

          而我則無法理解為什么要在一家公司度過一生,為什么職位上的晉升只能在一家公司,像打怪升級一樣,艱難提升,年少時分,總有幾分輕狂,這樣的爭執上演了幾次,父母也就默許了,從爭執變成了擔憂,畢竟是一條充滿荊棘的道路。

          你是否與我一樣,經歷了相同的事情?

          產品人應該在公司多堅持一會?又或者應該主動辭職?你站哪一派?

          “辭職”還是“堅持”從來不是一道選擇題,而是一件事物在不同環境下呈現的兩重特性,不論我們選擇辭職,還是選擇堅持,都遵循了我們的某種人性,也是生物的天性。

          這就像溫度為0度以下的環境,水由液態轉變為固態,溫度為100度以上的環境,水由液態轉變為氣態。

          如果你的身邊,有人告訴你應該選擇“堅持”時。

          你不妨告訴他,公司已經兩個月沒發工資了,還欠了供應方幾個億,老板最近半年都是失聯狀態,高管已經走了一半。此時,你再問他,真的要“堅持”嗎?

          如果你的身邊,有人告訴你應該選擇“辭職”時。

          也不妨告訴他,你擔任的是重要職位,有資格參與年底產品總監的晉升,且公司是獨角獸,剛談下上億融資,并且你還持有數百萬的期權。此時,你再問他,真的要“辭職”嗎?

          你瞧,“辭職”和“堅持”,本質上是同一件事物,在不同環境下發生的形態變化,是隨著環境的改變而發生轉變的 兩重特性。

          辭職與堅持背后的本質是我們的人性,也是生物的本能。

           

          生物的本能:趨吉避兇

          當我們想要“辭職”時,是因為我們感受到了繼續下去的危險,或者是離開能為我們帶來更大的希望。

          而我們想要“堅持”下去,則是因為感受到了繼續下去的希望,或者是感受到了離開帶來的危險。

          2019年,大概是產品人最為穩定的一年,許多因素導致了市場環境變差的現狀,小公司倒閉,大公司裁員,招聘崗位變得稀缺,崗位薪資失去了誘惑力,還要面臨許多背負大廠光環的同行作為競爭對手。

          盡管是裁員,但并不影響大廠光環給履歷帶來的加分。

          在這一年,“辭職”的風險極大,盡管堅持下去也不會太理想,也有危險,公司隨時都會倒閉,但總是有一個緩沖時間。

          兩害相權取其輕,抓緊時間給自己充充電,豐富自己的技能,思考自己的職業規劃,提前為危險到來時做好準備,是我給很多人的建議。

          時間往前移,在2012年左右,移動互聯網快速發展,大量資金涌入市場,新的市場,心得公司,新的項目以極快的速度推陳出新。

          這一年,“辭職”的希望更大,每一次的辭職,意味著我們排除了一個錯誤選項,意味著一個新的可能性,許多web時代的大廠員工紛紛辭職加入移動時代的小團隊,為了讓自己的價值最大化,許多高管毅然放棄手中的高薪,高分紅,還有未能兌現的期權股份,投入到創業浪潮。

          兩利相權取其重,抓住機會,讓自己具備一種可能性,在可承受的風險范圍類,賭上一賭,搏上一搏。

          生物的本能就是趨吉避兇的,在“繼續”和“離開”之間,衡量誰的利益更高,衡量誰的危險更高。

          也就是,兩害相權取其輕,兩利相權取其重。

          “辭職”還是“堅持”,并不是一道主觀的選擇題,而是一道客觀的判斷題,判斷錯誤,會讓我們陷入尷尬的境地。

          員工離職需要提前一個月提出申請,方便公司接收業務。然而,公司倒閉,團隊裁撤,卻不會提前一個月通知員工,至于補償金,也僅限于一些大公司的裁員,要顧及自身的企業形象,90%以上的小公司倒閉,是沒有任何補償的。

          公司主體都注銷了,誰還會花錢賺吆喝呢。

           

          互聯網的職場

          互聯網公司與傳統公司在很多環節都有極大的區別,其中之一,就是企業生命力,有關人士統計互聯網公司平均壽命只有2.5年。

          2015年11月5日 央廣網財經消息:

          從A輪到B輪之間有60%多的公司會掛掉,B輪到C輪差不多接近70%的公司都掛掉了,A輪到C輪會死亡88%。

          這是從A輪計算到C輪,還有天使輪到A輪之間的死亡率,以及拿到天使輪之前就死亡的互聯網公司。而這些更早期的公司,其數量遠遠大于獲得融資的互聯網公司數量。

          我們可以大膽估算一下,互聯網公司從創業到天使輪投資,再到ABCD輪投資,能夠維持長久存續的不到1%。

          這是一個高死亡率的行業,沒有鐵飯碗,金飯碗可言。

          從進入這個行業開始,每個人都面臨著公司倒閉,裁員的風險,有的產品人只有4年從業經驗,但經歷的公司多達10家,其中可能有幾家公司,入職后還沒過試用期,公司就倒閉了。

          公司都要倒閉了,為什么還要招人呢,這不是傻嗎?

          因為管錢的和管人的不是同一個人,也因為資金方可以隨時撤資,爽約等等各種人為因素導致企業資金斷裂。

          許多互聯網公司項目挺好,團隊也挺好,但也熬不過資金斷鏈。這就像一個急剎車,當我們意識到的時候,已經晚了

          一個企業平均壽命只有2.5年,死亡率高達99%的行業,一切的外力都顯得極為蒼白,能依靠的唯有自身。

          一些善于阿諛奉承,看人做事,忽悠能力極佳的產品人,短時間得到了晉升,但在被迫離職的人群當中,這類人也最難就業。

          另一些在公司悶頭學習的產品人,或許短期內顯得平凡無奇,但在被迫離開時,卻變得極為搶手。

          職場對于這兩類人而言,有不同的定義,前者的職場是某一個具體的公司,后者的職場無限接近于市場所包含的所有公司,前者的訴求是公司的地位與權利,后者的訴求是市場的競爭力與優勢。

          別忘了,這是一個企業死亡率高達99%的行業,任何公司內部的競爭都如同曇花一般。

          老人常說互聯網人不穩定,流動性大,認為互聯網從業人員心態飄,不踏實,任性妄為。我覺得,盲目的推崇穩定,提倡穩定并不符合互聯網的行業特性,互聯網應當具備一定的野性,勇于走出自己的安全區,勇于面對競爭和挑戰。

          我不提倡頻繁跳槽,但每一位產品人應當具備面對“離開”的能力,有時候,并不是我們想堅持就能堅持的,在我們的產品生涯中,大概率會遇到被迫離開的時刻,并且會多次遇到。

          這并不是產品人自身的問題,而是行業的客觀條件如此,我們要做的只有時刻保持警惕,持續提升自己的競爭力,讓自己在任何時間任何環境都具備一戰之力。

          對于大部分人而言,堅持是為了更好的辭職,堅持是為了讓自己擁有更好的光環,更好的經驗,更豐富的知識儲備,最終獲得一個更好的辭職契機,投入到新的事業。

          這句話有少許爭議,但還是想告訴大家,當我們把時間線拉長,我們堅持到了CPO,堅持到了CEO,總會有一天,有一些自己想做的事,從而辭職。

          只有極少數人,醉心于當前的產品,能夠做到退休,比如張小龍。

          因此,對于大部分產品人而言,堅持都是為了更好的辭職,在公司積累自己的力量,挑戰更大的機會。

           

          扎心了嗎?老鐵

          被迫離職的產品人是你嗎?

          試用期還沒過,公司倒閉的人是你嗎?

          1年換3家公司的產品人是你嗎?

          在公司默默學習,關注自身競爭力的產品人是你嗎?

          如果扎心了, 給我做個證明——告訴自己和其他產品人,你的遭遇很普通,不用自責,也不用否定自己,繼續加油吧。

          鄭重聲明:本文版權歸滿山紅SEO培訓/黑帽SEO/快速排名原作者所有,轉載文章僅為傳播更多信息之目的,如作者信息標記有誤,請第一時間聯系我們修改或刪除,多謝。

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